Wer ist mein richtiger Mit-Gründer und Co-Founder? Wie sieht das perfekte Team eines erfolgreichen StartUps aus?

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Wer ist mein richtiger Mit-Gründer und Co-Founder? Wie sieht das perfekte Team eines erfolgreichen StartUps aus?

Das Team ist der entscheidende Faktor für ein Investment. Dies wir einstimmig von jedem Investor oder Business Angel bestätigt. Auf die Frage welche drei Punkte für ein Investment in ein Startup die wichtigsten sind, antwortete Hansi Hansmann (Hansmen Group) einer der bekanntesten Investoren in Österreich gegenüber der deutschen StartUp Szene ganz klar, dass er immer in Menschen investiert.

Die drei wichtigsten Voraussetzungen sind
Erstens: Team.
Zweitens: Team.
Drittens: Team.
– Hansi Hansmann –

Daraus kann für jedes Unternehmen das gegründet wird gefolgert werden, dass wir eine Idee dann erfolgreich umsetzen, wenn wir es schaffen dafür das richtige Team zu finden.
Wenn wir eine Geschäftsidee haben, dann sollten wir uns bei Zeiten einen Partner suchen, der bereit ist mit uns das Projekt zu entwickeln. Dabei stossen wir oft in unserem engsten Umfeld auf die richtigen Menschen.

Die besten Geschäftsideen scheitern
oft aufgrund des Fehlens des idealen Teams

Wenn es in die Umsetzung der Idee und die Transformierung in ein Unternehmen geht, dann stehen wir vor Neuen Herausforderungen.
Oftmals müssen wir dann erkennen, dass die vorhandenen Kompetenzen von mir als Gründer oder von unseren Entwicklungspartner nicht ausreichend sind, um die entsprechenden Führungsaufgaben und weitere benötigte Aufgabengebiete im Unternehmen zu übernehmen. Letztlich sollte das Gründerteam in der Lage sein eine Firma aufzubauen und diese auch erfolgreich zu machen.

Die persönlichen Eigenschaften meines Mitgründers


Ein Unternehmen und ein gutes Gründerteam lebt von der Vielschichtigkeit in den Kompetenzen. Je breiter die vielfältigen Kompetenzfelder im Unternehmen abgedeckt sind, desto aussichtsreicher ist es für ein Wachstum und eine erfolgreiche Übertragung einer Idee in den Markt.

Doch abgesehen von den Fachkompetenzen sind die persönlichen Eigenschaften des Mitgründers von ebenso hoher Bedeutung. Im Grunde sollte dieser das gleiche Feuer und die gleiche Begeisterung für die Idee haben.

Im weiteren sind Unterschiede im Bereich der Risikobereitschaft, der Denkweise und der unterschiedlichen Herangehensweise bei der Problemlösung nicht ein Hinderungsgrund, sondern vielmehr eine Befruchtung für den Aufbau des Unternehmens. Dies setzt im allgemeinen eine hohe gegenseitige Wertschätzung des anderen voraus und die Erkenntnis des hohen Wertes der Unterschiedlichkeit für die Firma.

StartUps und innovative Jungunternehmer tun daher gut daran, sich nicht nur Anhänger für Ihre Idee zu suchen, sondern Mitstreiter und Mitgestalter, also Menschen, die mit dem gleichen Elan das Beste für das Unternehmen wollen.

Bei allen Unterschieden, die in der Folge befruchtend sein können, sollte jedoch darauf geachtet werden, dass man die gleichen Werte vertritt. Dabei geht es um die Werte, die jedem in einem motivierenden Arbeitsumfeld wichtig sind. Die Werte sind sehr unterschiedlich, Werte sind zum Beispiel Abwechslung, Ehrlichkeit, Leistung, Gemeinsamkeit, Eigenverantwortlichkeit, Geradlinigkeit, Direktheit, Optimismus, Ordentlichkeit um nur einige zu nennen. Entsprechend dem Gesetz der Polarität gibt es Werte, die sich (zumindest im ersten Blick) widersprechen, sodass Konflikte innerhalb des Teams vorprogrammiert sind. Wie zum Beispiel: Sicherheit vs Risiko; Kreativität vs. Pragmatismus; Regelmäßigkeit vs. Spontanität.

Selbst wenn identische Werte vorliegen, kann es dennoch eine individuelle Reihung bezüglich der Wichtigkeit geben. Im Allgemeinen kann gesagt werden, dass es bei den 6 wichtigsten Werten Überschneidungen und Gemeinsamkeiten geben sollte, da nur dann eine gemeinsame Grundausrichtung vorhanden ist. Damit ist gesichert, dass ein gemeinsamer SOUL das Unternehmen trägt. Schließlich basieren auf diesen Werten letztlich auch die Mission und Vision einer Firma.

Wenn Du Deine eigenen Werte nicht kennst, dann lade Dir einfach mal die SOUL4BIZZ Werteliste runter und prüfe, was für Dich wichtig ist.

Die fachlichen Kompetenzen eines Gründers oder Mitgründers


Die Gründer bringen oftmals eine geniale Idee und den absoluten Enthusiasmus mit um aus der Geschäftsidee ein Produkt respektive eine Dienstleistung zu machen, welche die allerbesten Chancen auf dem Markt hat.

Um jedoch ein Unternehmen erfolgreich zu führen benötigt es weitere Qualifikationen, die in den allerseltensten Fällen in einer Person zu finden sind.
Dadurch ergeben sich gerade bei Startups folgende Kompetenzbereiche, die idealerweise durch einen Founder und Mitgründer abgedeckt werden.

Folgende Kernkompetenzen sollten in einem Team abgebildet sein:

  • Technisches und Innovations Know-how
  • Vertriebs- und Verkaufserfahrung
  • Betriebswirtschaftliches Know-how und finanztechnische Kenntnisse
  • Erfahrung und Know-how im Aufbau von Organisationen und Strukturen im Unternehmen
  • Qualifikation in der strategischen Positionierung der Produkte/Dienstleistungen und des Unternehmens im Gesamten
  • Know-how im Marketing und der Kommunikation


Wenn diese Kompetenzen im Gründerteam nicht bereits vorhanden sind, dann ist hier dringend ein passender Partner zu suchen. Dafür empfiehlt es sich frühzeitig einen Radar aufzustellen, der bei allen Menschen die wir kennenlernen die besonderen Kernkompetenzen dieser potentiellen Mitgründer erfasst.

Das heißt vor allem auch an Menschen aus einer anderen Disziplin heranzutreten, die nicht der eigenen Kernkompetenz entsprechen. Achten Sie auf Menschen in Ihrem Umfeld, die den Enthusiasmus für NEUES haben und sich gerne in eine Welt von StartUps einbringen möchten. Wenn Du also mit Menschen zusammentriffst, dann sollte immer der Gedanke StartUp Mitgründer gesucht im Hinterkopf sein.

Frag die Menschen, die Du kennenlernst nach ihren Stärken und was ihnen in ihrer Arbeit am meisten Spass macht, wo sozusagen ihre Kernkompetenzen liegen. Vielleicht ist es jemand, der am Aufbau Deines Unternehmens mitwirken will. Warte nicht bis Du denkst, dass Du nun wirklich jemand für diesen Knowhow-Bereich im künftigen Unternehmen benötigst, sondern überlege Dir bereits zu Beginn welche Kompetenzen gefordert sind. Damit ist die Chance um ein vielfaches größer, dass Dir auf Deinem Weg des Aufbau eines Unternehmens auch jemand begegnet, der genau zu Dir passt und eine ideale Ergänzung darstellt.

Deshalb erachte ich es auch so wichtig selbst genau zu wissen, wo ich stehe und wo meine Kernkompetenz ist, um zu erkennen, was ich selbst nicht machen kann und machen will.

Wenn Du bei dieser Fragestellung Unterstützung möchtest, dann kannst Du auch ganz einfach auf kurzem Weg einen  Online-Beratungstermin mit mir vereinbaren. Hier wird gemeinsacm durch eine klare Fragenstellung ausgelotet, wo die eigenen Stärken sind, und welche Bereiche idealerweise durch einen Mitgründer abgedeckt werden sollen.

Je klarer Du erkennst welche zusätzlichen Fähigkeiten und Kompetenzen für Dein Unternehmen benötigt werden, desto einfacher wird Dir der Erfolg gelingen. Nutze also auch Dein privates Netzwerk und stelle immer wieder die Frage, ob sie nicht jemand kennen, der dieses benötigte Know-how hat. Nutze auch Deine Social Medias Auftritte um zu platzieren, dass Du einen Co-Founder aus einem bestimmten Aufgabenbereich suchst. Und schränke dies nicht auf Menschen aus der StartUp Szene ein, sondern dehne es durchaus auch auf Personen aus, die eine langjährige Erfahrung im entsprechenden Kompetenzbereich gesammelt haben. Oftmals findet Ihr hier Euren perfekten, kompetenten Partner für Eure Firma.

Interdisziplinäre Teams haben den Vorteil die Entwicklung des Unternehmens mit einer Gleichzeitigkeit voranzutreiben und es bleibt kein wichtiger Unternehmensteil im Hintertreffen. Also sei Dir bewusst, dass 3 geniale Techniker nicht das perfekte Team sind um ein Unternehmen aufzubauen, wenn keiner davon über betriebswirtschaftliches Know-how verfügt.

Viel Erfolg bei der Zusammenstellung Deines richtigen Teams für Dein StartUp.
Start up Deinen Weg zum erfolgreichen Unternehmen.

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