Mission und Vision die Kernkompetenz von Gründern

03 Nov Mission und Vision die Kernkompetenz von Gründern

• Bei der Kernkompetenz von Gründern und Mitarbeitern geht darum eine entsprechende Fachkompetenz in einem bestimmten Arbeitsgebiet mitzubringen. In ihrer Kernkompetenz verfügen sie über das benötigte Wissen und die erforderlichen Kenntnisse. Sie verfügen also über das nötige Handwerkstool um eine Aufgabe übernehmen zu können.

Doch beim Aufbau eines Unternehmens geht es um mehr. Es gibt einen klaren Grund weshalb wir ein Unternehmen gründen oder ein neues Produkt entwickeln. Die Kernkompetenz muss folglich um die dahinter liegende Vision und Mission erweitert werden. Auf Papier gemalte Visionen und Missionen bleiben jedoch leer, solange sie nicht mit Gefühlen gefüllt sind. Erst ein mit der Vision und Mission verbundenes Gefühl bringt das MEHR an Motivation und stärkt die Kernkompetenz.

Fragen, die wir uns stellen sollen!

• Warum machen wir das?
• Was motiviert uns?
• Wohin wollen wir gelangen?
• Wie wollen wir es erreichen?

Bei all diesen Fragen sollen die Antworten positive Gefühle wecken. Wenn dies die Antworten nicht liefern, dann ist die Fragestellung noch nicht richtig. Suche mit den Fragen solange, bis sich ein gutes Gefühl von Spass und Freude einstellt. Das ist der beste Motor um unsere Kernkompetenz für das Ganze einzusetzen.

Der Einfluss auf die individuelle Kernkompetenz

Bei den individuellen Kompetenzen ist das durch verschiedene Bereiche zu definieren. (siehe Weinert, 2001) Davon umfasst sind folgende Facetten: Motivation, Wissen, Können, Handeln, Verstehen, Fähigkeit, Erfahrung.
Damit lässt sich aber schon erkennen, dass nur ein Teil unserer Kompetenz aus den erlernten kognitiv verankerten Fähigkeiten und Fertigkeiten besteht, sondern im Besonderen auch von der Bereitschaft zu Lernen und zu Handeln.

Kenntnisse sind das Ergebnis der Verarbeitung von Information durch Lernen. Kenntnisse bezeichnen die Gesamtheit der Fakten, Grundsätze, Theorien und Praxis in einem Arbeitsbereich.
Fertigkeiten beschreiben die Fähigkeit, Kenntnisse anzuwenden und Know-how einzusetzen, um Aufgaben auszuführen und Probleme zu lösen. Dabei ist zu unterscheiden zwischen kognitiven Fertigkeiten (logisches, intuitives und kreatives Denken) und praktischen Fertigkeiten (Geschicklichkeit und Verwendung von Methoden, Materialien, Werkzeugen und Instrumenten).

Kompetenz ist folglich die nachgewiesene Fähigkeit, Kenntnisse, Fertigkeiten sowie persönliche, soziale und methodische Fähigkeiten in Arbeitssituationen zu nutzen.

Dazu zählt im Besonderen die Übernahme von Verantwortung und Selbstständigkeit. Die Kernkompetenzen werden in folgende Bereiche unterteilt

• Sammlung, Analyse und Organisation von Informationen
• Vermittlung der Ideen und der Informationen
• Planung und Organisation der Aufgaben
• Zusammenarbeit mit Anderen und in Teams
• Einsatz und Entwicklung von neuen Ideen und Techniken
• Lösung von Problemen
• Verwendung von technischen Hilfsmitteln

 3 verschieden Ausreifungsebenen bei den Kernkompetenzen festgestellt werden:

1. Ebene 1 bezieht sich auf die Fähigkeit Anweisungen umsetzen zu können.
2. Auf der Ebene 2 ist die Fähigkeit gefordert die passende Methode und Ressource auszuwählen um das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
3. Die Ebene 3 beinhaltet bereits die Fähigkeit neue Zugänge und Vorgehensweisen zu entwickeln um ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen oder ein Ergebnis zu verbessern.

Unter dem Aspekt der Lernfähigkeit und der Motivation erhalten wir aber erst den wirklich Output von Kernkompetenz. Damit wird „möglich gemacht“.

Deshalb ist Motivation oder der SOUL im Unternehmen, und bei den Einzelnen, einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg.

Nach dem Motto “wir werden jeden Tag ein bisschen besser”. Das darf hinter unserem Tun stehen, für jeden Einzelnen oder für das gesamte Team.
Wenn wir jeden Tag etwas besser werden, dann können wir in einem Jahr viel erreichen. Die Summe der kleinen Schritte machen das Große möglich.

Gründer oder Mitarbeiter sind dann wirklich großartig, wenn sie regelmäßig die Standard-Anforderungen in der Arbeit und Aufgabe überschreiten. Sie sind mit dem ganzen Herzen bei der Arbeit und erkennen einen Mehrwert in ihrem Tun. Dies liefert das Gefühl  etwas Wertvolles für das Unternehmen und für die Kunden zu bieten und leisten zu können.  Und allein damit machen wir die Umwelt oder sogar die Welt ein bisschen besser.
Wenn das gegeben ist, dann sagen die neuro-wissenschaftlichen Studien auch, dass durch die eine erhöhte Ausschüttung von Dopamin erfolgt. Dies führt letztlich dazu, dass wir offener für neue Ideen werden, schneller lernen, die Motivation steigt und wir dadurch eine erhöhte Produktivität an den Tag legen.

Mission und Vision des Gründers als Dopamin für Erfolg?

Die Top Performer oder die absoluten Leistungsträger in einem Unternehmen sind von einer höheren Absicht und Bestimmung getrieben. Sie sind daher in der Folge ständig darum bemüht ihre Kompetenzen und ihr Wissen zu erweitern. Ihr Kernziel ist es nicht einfach gut zu sein in dem was sie machen, sondern großartig, also besser zu sein. Wenn sie schlafen gehen, dann fragen sie sich: “was kann ich morgen tun, um einfach besser zu sein”. Leistungsträger sind immer bemüht über das Mindeste zu gehen. Für sie zählt nicht einen Gehaltsscheck nach Hause zu bringen, sondern ihnen ist ihre Arbeit wichtig. Sie sind dadurch zufriedener in ihrem Leben und zumeist produktiver als andere durchschnittliche Mitarbeiter.

Um als Gründer und Unternehmer mehr zu erreichen, ist es wichtig die Mission und Vision hinter der Aufgabe zu sehen, zu erkennen und zu leben. Daraus resultiert eine höhere Motivation und eine Begeisterung, die ich auf alle Mitwirkenden im Unternehmen übertragen kann.

Kernkompetenz verbessern für mehr Erfolg

Wir erreichen  in unserem Geschäftsleben viel mehr, wenn wir uns dazu entscheiden am nächsten Tag etwas in einem Punkt besser zu machen. Suche Dir aus in welchem Bereich Du das umsetzen willst. Damit gehst Du über das Mittelmaß hinaus und durch die bewusste Umsetzung in einem Punkt, werden Du besser.

Dies lässt sich auf alle Bereiche ausdehnen:

• offenere Kommunikation mit Kollegen
• freundlicher Umgang mit Kunden
• klare Konzentration auf eine Aufgabe
• Förderung der Fähigkeit zuzuhören
• sagen, was einen bewegt
• teilen des KnowHow, damit wer anderer auch besser werden kann.

Oder einfach gemäß diesen Punkten – überlege Dir dazu in jedem Bereich einen Punkt, wo du besser werden kannst. Und setzen ihn am nächsten Tag um.
Pro Wochentag such Dir einen Bereich aus – dann wirst Du in allen Bereichen jede Woche besser werden.

YOU GO FIRST

Es ist das WHY wie Simon Sinek sagt, das WARUM, das darüber entscheidet die richtigen Mitarbeiter und Kunden zu haben. Warum sollte ein Mitarbeiter in Eurem Unternehmen arbeiten? Warum sollte ein Kunde das Produkt oder die Dienstleistung bei Dir kaufen?
Genau dieses WARUM ist der Unterschied, der Dich vom Mitbewerb unterscheidet und letztlich auch eine echte Bindung vom Kunden zu Dir begründet.

Als Gründer und Unternehmer ist es Deine Aufgabe die Vision und Mission, die Du hast zu formulieren und mit Deinem Team gemeinsam im Unternehmen zu leben. Daraus wird eine Unternehmenskultur geschaffen die ein MEHR ermöglicht.

Somit ist DEINE Misson und Vision gebündelt mit den individuellen Kompetenzen von Dir und Deinen Mitgestaltern die Grundbasis für den Erfolg, und die Freude bei der Arbeit und damit die erhöhte Motivation.
Ich wünsche Dir viel SOUL für Deine Vorhaben!