3 Beispiele für das WHY in erfolgreichen Unternehmen

30 Aug 3 Beispiele für das WHY in erfolgreichen Unternehmen

Im letzen Artikel habe ich über das WARUM und WHY geschrieben und wie wichtig dies für die Motivation der Mitarbeiter ist.

Finde hier noch einmal eine kurze Zusammenfassung aus den Hauptgründen:

• Ihre Vision und Mission wird von Werten getragen
• Die Werte sind im Unternehmen bekannt und werden gelebt
• Ihre Mitarbeiter können sich damit identifizieren
• Sie können Ihre Mitarbeiter für Ihre Sache begeistern
• Begeisterte Mitarbeiter bringen bessere Leistungen
• Motivierte Mitarbeiter sind gut für Ihre Kunden
• Humor in der Arbeit hebt die Leistung
• Ihre Mitarbeiter sind die wichtigsten Werbeträger für Ihr Unternehmen.

Darum nehmen Sie sich Zeit für Ihr Warum und Ihre Mitarbeiter. Der Erfolg wird ihnen für diese Maßnahmen recht geben!

Hier finden Sie inspirierende Geschichten, wie andere Unternehmer dies mit Erfolg umgesetzt haben, und sich dies auch direkt im Erfolg des Unternehmens gespiegelt hat:

Mitarbeiter brauchen das gleiche Wertesystem wie die Gründer.

Die wichtigste Misson von mySugr war die wichtigen Themen der Kunden immer in den Mittelpunkt ihrer Arbeit zu stellen.

Hat man zu Beginn die besten Programmierer gesucht, so hat das Unternehmen gelernt, das dies nicht funktioniert, wenn die Werte nicht mit denen der Unternehmensfürhung übereinstimmt. Daher wurde dann darauf Wert gelegt, dass die Teammitglieder zum Unternehmen passen. Entscheidend war somit die Persönlichkeit und die persönlichen Werte der einzelnen Bewerber.

Um Eigenverantwortlichkeit an die Mitarbeiter abgeben zu können, benötigt es das Vertrauen in die Mitarbeiter, und die Fähigkeit Entscheidungsfreiräume zu schaffen.

Also trauen Sie Ihren Mitarbeitern Eigenverantwortlichkeit zu, suchen Sie sich Mitarbeiter, die gerne selbst entscheiden, und sie werden Zeit finden für Ihre wichtigen Aufgaben.

Man gibt eine ganze Menge her und bekommt dafür unglaublich viel zurück.

Vom anfänglichen Startup Chaos ist Sipgate in die alten hierarchischen Unternehmensstrukturen geschlüpft, mit dem Ergebnis, dass es nach 5 Jahren Stillstand im Unternehmen gab.

Den Aufschwung schaffte das Unternehmen schließlich durch die Umstellung auf ein agiles System. Teamkultur musste gelernt werden, aber der Erfolg hat ihnen recht gegeben. Dies erfordert das Vertrauen in die Mitarbeiter und die Teams. Und heute suchen sich die Teams selbst ihre neuen Kollegen aus. Für Eitelkeiten ist da wenig Platz. Jeder bringt sich aktiv ein und am Ende zählt nur das gemeinsame Ergebnis. Informationen werden geteilt und damit werden die Projekte in schnellerer Zeit vorwärts gebacht.

Aber auch ein agiles System erfordert es die einzelnen Leistungen auch hervorzubehen und wertzuschätzen, nur damit kann die intrinsische Motivation der Mitarbeiter aufrechterhalten werden.

Und Verantwortung wird gelernt, wenn ich Verantwortung übertrage, so liegt die Entscheidung über welche Fortbildung ein Mitarbeiter im Abstand von zwei Jahren macht, in der eigenverantwortlichen Entscheidung. Begonnen hat dies jedoch zuvor mit der Freiheit zur Bestellung von Fachbüchern. Gemäß den Worten des Gründers von Sipgate: „Wieso soll ich meine Zeit und die Zeit hochbezahlter Fachkräfte damit verplempern zu entscheiden, ob sie ein Buch für 20 Euro bestellen dürfen?“

Wenn alle motiviert sind, hat das einen Einfluss auf die Qualität der Arbeit.

Hier wird nur mehr an 4 Tagen gearbeitet. Bike Citizens in Graz hat 2015 die 4-Tage Woche eingeführt. Das eine 70 Stunden Woche am Anfang des Gründung eines Unternehmens oftmals der normale Weg ist, weiß auch Bike Citizens. Aber langfristig haben auch hier die Gründer erkannt, dass dies nicht der richtige Weg für den Aufbau einen erfolgreichen Unternehmens ist. Somit sind sie in einer gemeinsamen Entscheidung mit den Mitarbeitern den Weg in die 4 Tage Woche gegangen.

Es geht darum, dass sich die Mitarbeiter wohl fühlen und voll Energie in die Arbeit kommen. Das Wohl der Mitarbeiter ist letztlich auch das Wohl des Unternehmens.

Die Produktivität hat nicht nachgelassen, die Arbeitsleistung ist vielmehr die gleiche nur halt auf 4 Tage aufgeteilt. Und wie der Gründer hier sagt: Ich bin auch fest überzeugt: Mehr Freizeit verbindet die Menschen mit ihrer Umwelt und miteinander. Und Bindung im Unternehmen stärkt auch die Bindung zu den Kunden.

Aber auch hier ist es nicht nur die freie Zeitgestaltung, sondern auch die Philosophie des Unternehmens also das Warum, dass ihnen die motivierten neuen Mitarbeiter bringt.

Wer mutig ist geht neue Wege

Nehmen Sie dies einfach als Anlass einmal über Ihr Unternehmen und Ihre Struktur nachzudenken.

1. Wieviel Freiraum können und wollen Sie Ihren Mitarbeitern geben?
2. Wieviel Vertrauen haben Sie in die Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter?
3. Was ist Ihre Vision und Mission?

Behalten Sie immer im Hinterkopf: Das was wir mit Freude machen gelingt uns viel leichter und einfacher. Es einfach machen – also auch in der Gestaltung der Arbeitswelt für Ihre Mitarbeiter.

Ich wünsche viel Spass beim Neudenken Ihrer Arbeitswelt.
Unterstützung dabei darf jederzeit angefordert werden.

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