Motivation in Selbstorganisationen

23 Okt Motivation in Selbstorganisationen

Motivation? Aber ja bitte gerne! Und wieviel hätten sie gerne davon?

Was macht unsere eigene Motivation aus und wie kann ich Motivation in ein Unternehmen bringen?

Jeder Unternehmer hat sich irgendwann einmal dafür entschieden und sich darüber gefreut sein eigener „CHEF“ zu sein und keine Aufträge mehr von oben zu bekommen.

Wer daraus auch eine für sich nützliche Erkenntnis zieht erkennt damit auch, dass seine eigenen Mitarbeiter möglicherweise auch nicht so begeistert sind, davon eine Anordnung „von oben“ zu erhalten.

Wer dies erkennt hat damit die Möglichkeit auch seine Mitarbeiter dahingehend zu motivieren, dass sie ihre eigenen „Chefs“ werden. In Zeiten wo Arbeitszeit ohnehin nur noch pauschaliert ist, kann zum Beispiel ein rigides Anwesenheitssystem nicht immer zielführend sein. Anwesenheitsanforderungen schränken die Eigenständigkeit und Eigenverantwortlich der Mitarbeiter massiv ein.

Als Unternehmer wird man letztlich ja auch nicht dadurch belohnt, dass man „anwesend“ war, sondern dass man etwas geleistet hat und idealerweise damit auch einen Umsatz generiert hat.

Doch wie mache ich aus meinen Mitarbeitern „Unternehmer“?
Was benötigt es für „selbstorganisierte“ Mitarbeiter?

Lass uns ein zwei Faktoren dafür mal näher betrachten

Selbstmotivation im Unternehmen

Und auch das darf gelernt sein. Jeder der ein Einpersonenunternehmen (EPU) betreibt kann ein Lied davon singen. Da kann es sogar vorkommen, dass man mit sich selbst strenger ist, als jemals ein anderer Chef es je zuvor war.

Wir sind gefordert uns selbst die Aufgaben einzuteilen und ressourcenschonend vor allem mit unserer Zeit umzugehen. Wir müssen uns jeden Tag neu fragen, was ist wichtig und was ist zu erledigen. Dafür habe ich in meinem Artikel über die Zeitgestaltung geschrieben oder über die Unterscheidung zwischen Wichtigkeit und Dringlichkeit.

Plane daher Deine Arbeitswoche, Deinen Arbeitstag und setze Dir Ziele. Bei der Zielsetzung achte darauf, dass Du wenn Du ein großes Ziel hast, dieses in kleine Teilziele runterbrichst. Sorge dafür, dass Du laufend Erfolgserlebnisse hast. Nichts wird Dich mehr motivieren, wie wenn Du eine Aufgabe erfolgreich erledigt hast.

Und wenn Du Ziele definierst, kannst du es nach der SMART-Formel machen

• Special / Spezifisch
• Mesurable / Messbar
• Achievable / Erreichbar
• Realistic / Realistisch
• Timeable / Terminiert

Aber vergiss nie das Warum dahinter, nur das wird dafür sorgen, dass Du dieses Ziel auch tatsächlich erreichen wirst.

Ich mache immer wieder die Erfahrung dass ich mehr Energie und Kraft in die Aufgaben setzten kann, wenn ich mir bewusst mache, was mir wichtig ist. Wenn ich mich darauf fokussiere was im Moment für die Erledigung der Aufgaben gefragt ist und dabei klar vor Augen habe, WARUM ich es mache. Also mich auf die schönen, positiven Ziele und Werte in meiner Arbeit konzentriere. Finde Deinen Grund warum du es machst! Gib ihm einen Wert, der es für Dich wertvoll macht danach zu streben.

Und feiere diese kleinen Erfolge, jedes kleine Teilziel da sie ein wichtiger Motor für Dich und das freudvolle Erledigen von Aufgaben sorgen werden.
Und wenn Du noch mehr Ergebnisse in Deiner Arbeit möchtest, dann sorge für mehr Flow-Elemente in Deinem Arbeitsleben.

Und um motiviert bleiben zu können, übersieh sie nie den nötigen Ausgleich zu schaffen. Ruhe, Pause und Erholung einplanen, sowie Veranstaltungen besuchen die Spass machen und einen Mehrwert für Dich selbst bringen.

Mitarbeiter mit mehr Unternehmenskompetenz

Wenn ich möchte, dass meine Mitarbeiter mehr Unternehmerkompetenz an den Tag legen, dann habe ich auch dafür zu sorgen, dass ich Ihnen das entsprechende Knowhow mitgebe. Dies kann ich durch spezifische Workshops für meine Mitarbeiter organisieren, oder einzelne Mitarbeiter in eine Fortbildung, oder auf eine wertvolle Veranstaltung schicken.

Und noch besser ist es, wenn ich den Mitarbeitern ein Budget zur Verfügung stelle, mit dem sie selbst entsprechend Ihren Fähigkeiten wählen können, welche Weiterbildung sie im Jahr machen wollen. Damit können sie auswählen, ob sie sich in Ihrer ureigenen Fachkompetenz weiterentwickeln möchten, oder einen Ausbau ihrer persönlichen Kompetenzen anstreben.

Performance4KMU bietet hierfür einen ausgewogenen 360° Performance Management Lehrgang der sowohl die Unternehmerkompetenzen stärkt. Und alle persönlichen Kompetenzen wie Selbstführung und Menschenführung im Programm hat. Der ganzheitliche Ansatz stärkt somit die SOUL und BIZZ Kompetenzen, die es für die erfolgreiche Führung eines Unternehmens erfordert. Die Organisation des Lehrgang in Modulen ermöglicht auch nur einzelne Bereiche zu belegen.

Frag Dich nicht, ob Du das das Investment in die Weiterbildung Deiner Mitarbeiter jemals retour bekommt. Frag Dich lieber, ob Du Dir Mitarbeiter mit mangelnden Kompetenzen für die Entwicklung Deines Unternehmens leisten kannst, während die Entwicklung und Veränderung in der Umwelt fortschreitet?

Die Frage ist also, ob Du Dein Unternehmen nur am status quo erhalten möchtest, oder ob Du Dein Unternehmen weiterentwickeln willst? Vergiss nicht ein Investment in Weiterbildung ist immer eine Investition in die Zukunft.

Und Mitarbeiter, die in Deinem Unternehmen ein Entwicklungspotential sehen, werden es nutzen und auch im Unternehmen wertbringend einsetzen.

Wachstum in Deinem Unternehmen kannst Du sichern in dem Du Deine Mitarbeiter durch Benefits wie Weiterbildung motivierst. Verschaffe ihnen das erforderliche Knowhow für mehr Unternehmerkompetenz und der Mehrwert für Dein Unternehmen wird wachsen.

Letztlich wird dies zu einer weiteren Entlastung von Dir als Führungskraft führen und es entsteht auch hier Raum für die wichtigen und wesentlichen Aufgaben.

Viel Erfolg bei der Etablierung von mehr Selbstmotivation und Verantwortlichkeit in Deinem Unternehmen. Gerne stehe ich für Unterstützungen auf diesem Weg zur Verfügung. Mit SOUL und BIZZ es einfach machen.

Hier weitere Informationen zum 360° Performance Management Jahreslehrgang anfordern.

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